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物产公司召开近期工作部署会议

日期:2017年8月20日 09:17
  8月15日下午,物产公司在基建二楼会议室召开物产公司所属各单位下半年工作安排会议,董事长肖尚政、副总经理高晓曼出席会议,物产公司下属物业公司、房地产公司、幼儿园、居工委及职工医院等单位的领导参加了会议。会议由物产公司副总经理戴环明主持。
  会议首先听取了物产公司总经理王群虎所做的“提高工作创新能力 打造物产特色亮点”的工作安排报告。下半年,华星物产公司紧紧围绕集团公司生产经营战略,做好服务保障工作,重点推出“强化服务意识,提升服务质量,端正服务态度,创新服务方式”的四服务理念,以“三供一业”为契机,继续做好惠民工程,强化健全现代企业制度,按计划完成各项改造任务,为主辅分离工作打下良好的基础,会上,王总分别将物业公司、房地产公司、幼儿园、居工委的重点工作进行安排部署。并从创新管理模式,提升服务质量;加大市场管理力度,给市场要效益对服务保障工作提出具体要求,继续大力配合我市创文工作,确保公司创文工作交出一份满意的答卷。结合物产公司工作实际,以服务群众为出发点,从转变管理服务的方式入手,构建物产公司工作新模式,希望能切实解决群众“有话找谁说,有事找谁办”的问题,尽量将各种事物在物产公司得以解决,开创工作新局面。全力以赴确保物产公司的收入和利润等指标的全面完成。
  高副总传达了7.28陕西电子信息集团上半年经营工作会精神,着重传达了集团燕董的讲话内容及对下半年工作的问题分析和要求。还传达了集团“三供一业”改造及剥离企业办社会职能专题会议精神。会上,千学著副总对集团下属单位“三供一业”工作的进展情况进行了通报,并对剥离企业办社会职能提出具体要求。高副总要求物产公司各单位强化目标责任,共同协作搞好“三供一业”改造工作,确保企业剥离移交工作按时间节点顺利完成。
  肖董在会上作了重要讲话,他指出,今年时间已过了三分之二,我们各单位要结合各自的工作,对照各自目标任务情况,寻找差距和不足,确保按时间节点推进。公司“三供一业”改造剥离工作的任务非常繁重,但同时社区环境治理任务重、车辆停放管理还不到位的现状,下一部还亟待加强,要制定出相应的管理制度,不断创新工作方法。在具体工作中,不能喊空口号,遇到问题躲着走,领导同志要有思路,有想法,不能干多干少都一样,我们要主动自找差距。物业管理工作我们要对照开展较好的兄弟单位好的做法,学习他们的经验措施,打造出一流的社区环境面貌和较好的卫生状况,力争达到居民满意的社区服务工作。要想方设法确保公司全年目标任务的完成。他对下半年工作提出三点要求,一是履职尽责,增强使命感。公司恢复了物产公司,成立了新的领导班子,新班子成员要转变观念,跟上形势,紧盯移交的途径和移交的节点,按节点推进,按政策执行。制定出各项相应管理制度,以制度推行工作,明明白白管理。二是工作务实、强化执行力。他指出,各级领导干部在单位的工作发挥着决定性作用,要不断对自己提出更高的标准和要求。特别是一把手,在企业最困难的时候都要坚定信心,要有决心和毅力,以实际行动感召团队、感召员工。做到1、上下同欲者胜、上下同责者赢。在工作开展的前期就要及时做好正面宣传引导工作,让居民了解我们所做的工作的目的和方法,取得理解和支持。作为领导干部不光要听的正面意见,也要能听进反面意见和疑问,对正面的反馈,我们可以坚定执行,对反面意见反馈,我们更要虚心听取意见,良药苦口利于病,能给我们工作提出意见也是一种爱护,领导干部要有一定的胸怀,只有不断检讨自己的工作,不断纠偏,从而不完善自己,才能更好的带领大家完成各项工作任务。2、工作要务实,更要有创新。以创新引领各项工作发展,既要有亮点,又要有建树。单位上下步调一致,让居民在这里生活的更幸福、更自豪、更安逸。3、严格要求自己,严格要求身边的人。不该参加的社交活动不参加,坚决杜绝公车私用。三是努力学习做正能量的传递者。绝大多数领导干部都是党员,我们所做的一切也都是在为党工作,我们处在一个大好的改革开放时代,党员干部就要在党言党、在党优党、在党爱党、在党为党。牢记党中央指示精神,不断提高自己的觉悟和素质,向员工、居民传递社会正能量,带头搞好华星的建设工作。
  会上,物业公司、房地产公司、幼儿园、居工委和职工医院等单位的领导分别汇报了本单位下半年的工作计划和确保目标任务的措施。
    
 
    

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